А сегодня официальное открытие сезона в Бобровом логе – горнолыжном комплексе в черте города Красноярска, который дважды получал звание лучшего горнолыжного курорта России.

Трасса №13 открылась 12 ноября. Это трасса от середины подъемника К2, её всегда засыпают первой. А к сегодняшнему дню обещали подготовить трассу №12, которая находится там же на К2, но выше. После этого будут готовить К1.

Цены на новый сезон уже опубликованы. Я не помню точно цены прошлого сезона, но на глаз подняли их процентов на 20-30. Социальный билет так и вовсе подорожал с 180 рублей в прошлом сезоне до 300 в этом.

В Бобрологе кардинально меняется политика. Ранее главный идеолог и первый руководитель проекта, Михаил Прохоров, говорил, что это чисто социальный проект, и цены на услуги будут устанавливаться соответствующим образом. Не с целью выжать побольше прибыли из проекта, а с целью приобщения народонаселения Красноярска и, если повезет, окрестных сибирских городов, к горным лыжам и сноуборду. Собственно, как я понимаю, даже не было планов на окупаемость проекта. Проект финансировался пополам Норильским никелем и администрацией Красноярского края. Затем грянул кризис, Прохоров вовремя продал свою долю в НорНикеле, руководство комбината сменилось, деньги кончились.  Сначала НорНикель отказался финансировать очередную (третью, кажется) очередь строительства Бобрового лога, при этом Хлопонин готов был выделить казённые средства в полном объеме. Теперь проект пытаются вытянуть на рентабельность, о чем сообщил в интервью гендиректор НорНикеля В.И. Стржалковский:

- Как известно, многие компании сейчас срочно избавляются от непрофильных активов. «Норникель» тоже?

- Работа, связанная с оценкой целесообразности сохранения таких активов, еще продолжается. Была проведена существенная переоценка необходимости для «Норникеля» спортивных проектов, перед их менеджментом поставлена задача искать дополнительные источники финансирования. У нас есть в Красноярске объект – Фанпарк «Бобровый лог», перед его руководством также поставлена задача достичь рентабельности. Так же и с другими объектами: они не должны висеть мертвым грузом на компании, они должны сами зарабатывать себе на жизнь.

Что из этого получится – в скором времени увидим. Ну а я завтра поеду в Бобролог обкатывать новую доску

–

Другие заметки по теме:

Геш жжот

Открываем сезон 2009/2010

Горная Шория

Геш

Друзья, подписывайтесь на RSS!

–

Павел Сурменок

Красноярск, 14 ноября 2009, полдень

В античные времена считалось, что порядок возможен только на небесах, а на земле – беспорядок и бардак, который невозможно предсказать, которым невозможно управлять. Да какое там предсказывать, лишь бы до завтра дожить, а там уже видно будет.

А дальше  мир погрузился во мрак религии и вообще полный абзац начался. Как вообще может человек думать о вероятностях, о риске, о завтрашнем дне и следующем десятилетии, если его жалкая душонка целиком в руках бога, и только он знает, что с ним дальше будет.

Но ренессанс пролил немного света в религиозную тьму мира. И движуха началась.

Самое наверное значительное событие в этой теме – изобретение теории вероятностей. Эта теория позволила количественно рассчитывать риск. Теперь мы вполне можем говорить, скажем, что вероятность завершения проекта в срок – 80%, или что матожидание выигрыша в казино отрицательное и нефик там делать (если вы не владелец казино).

Но я на самом деле не о том хотел написать Риск напрямую связан с понятием надежности. Мы можем точно так же рассуждать, например, о вероятности обрушения плотины ГЭС, или о вероятности банкротства ГазПрома, или о вероятности странового дефолта России по внешнему долгу, или о вероятности распада США. Ну или например о вероятности увольнения вас с работы, или потери вами важного клиента и т.д. и т.п.

Понимание природы риска и развитие инструментов измерения рисков сложных систем позволяет нам управлять надежностью. Вот простейший пример. У вас есть небольшой бизнес, скажем, металлургический завод. И чёрт его знает, что с ним может случиться. Ну например, вы производите титан, который идёт в основном на строительство самолётов. Какие есть риски? Может случиться мировой экономический кризис, который приведет к падению спроса на самолёты, а значит и на титан. А может Чубайс в РосНано проинвестирует пару миллиардов в контору, которая придумала сплав в десятки раз легче, надежней и дешевле, чем титан, и теперь ваш титан вообще нахрен никому не нужен. Рискуете остаться без источника дохода.

Что делать? А может быть можно на вашем заводе кроме титана еще что-то делать? Ну как НорНикель одновременно производит из одного сырья никель, палладий, платину и еще десятки других металлов. А может сократить риски снижения спроса, заключив несколько долгосрочных контрактов? А может выйти на рынок Китая, у него ведь кризиса нет, и скоро китайцы начнут летать на самолётах.

Можно и выйти на уровень выше. Хорошо, пусть остаётся какой-то риск, связанный с вашим титановым заводом. Но вы можете взять и купить еще какой-нибудь НПЗ или небольшой, но качественный, региональный банк, или строительный бизнес. Т.е. вложить часть капитала в другой бизнес, в отрасли, которая слабо коррелирует с вашим основным бизнесом. Тогда если один бизнес вдруг развалится, то другой поддержит вас на плаву.

Особое внимание управлению рисками уделяется в  финансовой сфере. Там вообще очень много придумано сложных инструментов. Вроде фьючерсов, опционов, понятий странового риска, рейтингов компаний и стран и т.п. Риски учитываются при формировании инвестиционных портфелей. Скажем, облигации – менее рискованный инструмент, чем акции. Но портфель, состоящий только из облигаций станет менее рискованным, если в него добавить чуть-чуть акций. Простой линейной логикой это трудно понять, но если покурить теорию вероятностей, такие понятия как корреляция, матожидание и т.п., поизучать разные графики, то это можно понять, объяснить и использовать в своих целях.

Ох… Совсем не о том я собирался написать, унесло в сторону. Планировал рассказать о взаимосвязи понятий “надежность” и “эффективность”. Но ладно, об этом в следующий раз.

–

Другие заметки по теме:

Эксперименты в быстроменяющихся условиях

Об оценке рисков

Друзья, подписывайтесь на RSS!

–

Павел Сурменок

Красноярск, 11 октября 2009, полдень